창업을 하는 과정이나 기업을 경영하는 과정은 연속적인 의사결정과 문제해결로 구성되어 있다. 이들 의사결정을 어떻게 수행하느냐에 따라서 창업의 성공과 실패가 결정된다.

예를 들어서 새로운 공장을 건설해야 한다든지, 새로운 설비를 도입한다든지, 신임 직원들을 뽑아야 한다든지 등 수 많은 일들을 결정해야 한다. 이 과정에서 창업자가 처음에 계획 했던 대로 일들이 진행되는 경우는 많지 않고, 예상하지 못한 일들이 자주 발생한다. 예상하지 못한 일들이 발생하면 처음에 계획하였던 일들이 많은 변화를 겪게 된다.

그러므로 어떤 일을 최종 결정하기 전에 해결하고자 하는 문제를 심층 분석할 필요가 있다. 최종 선택하기 전에 대안을 다양한 관점에서 심층 분석하게 되면, 해결하고자 하는 문제와 대안에 대해서 깊은 이해를 하게 되고, 합리적인 선택을 할 가능성이 높다.